今年以来，出口退税政策调整、人民币持续升值、银行银根紧缩、原材料涨价；新劳动合同法实施等等迹象都表明，高成本时代已经来临。企业如何走出高成本的泥潭? 如何保持持续的发展，做出更高的业绩？世界知名企业的成功经验告诉我们：最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。

然而，当前企业中有部分中层管理者，管理技能与领导力相对较弱，严重影响了公司的整体战斗力。作为企业中坚力量的中层主管，您如何更好地完成任务，带好队伍？您是否掌握了21世纪高效管理者必备的核心管理技能? 鉴于此，中国企业文化研究会培训中心为迫切期望提升自身领导能力和部门绩效的中层主管量身订制了“中层经理管理技能与领导力提升高级研修班”课程。帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，并依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。现将本次研修班有关事项通知如下：

一、研修内容

第一部分 认识管理、认识管理技能培训

1、认识管理

2、中层经理的角色定位

3、中层经理的行为特征

4、经理人应当拥有的知识与技能结构

5、经理人管理技能培训课程结构图

第二部分 管理技能提升专题研修

模块一：中层管理基本环节：受命、命令、复命

●接受命令的注意点

●下达命令常犯的错误与有效命令注意点

●下达命令的几种口气和注意点

●做好复命的注意点

模块二：目标设定与目标管理

●目标设定的SMART原则

●设定优秀目标的10种方法

●目标管理的主要内容

●构建系统的目标管理框架

●目标管理卡的运用以及工作成果评价

●目标管理的步骤、注意点、案例

●目标管理的步骤

●推进目标管理须注意的问题

模块三：制定科学计划

模块四：推进管理沟通

模块五：如何有效授权

模块六：修炼一流团队

模块七：高效利用时间

●浪费时间的现象

●最典型的浪费时间的行为识别

●节约时间的各类做法

●几种不同的时间管理方法的比较

●用四象限时间管理方法检验你的时间观

模块八：有效激励下属

●激励原理与部激励文化的基本类型

●员工激励的核心技巧

●塑造良好的内部激励机制

●企业内部激励机制的内容

●制度型激励与非制度型激励的综合运用

●日常工作中激励下属的常见方法

模块九：塑造员工心态、拓展员工潜力

模块十：加强管理控制、提升制度功能

●管理控制的相关工具

●控制不足与控制过渡的识别

●制度功能的不同定位

●制度推进的各类方法

三、参观与交流

第一期参观安排：中兴通讯、华为集团、广州本田汽车、松下空调生产现场管理，瞻仰莲花山小平铜像，中英街，港澳等优秀企业选择性安排参观。

第二期、第三期参观安排落实中，详细情况请电话咨询。

四、主讲老师

徐玖平 清华大学博士，四川大学教授；国家杰出青年基金项目获得者。

袁 旭 资深企业执行力培训师，清华大学、中科院研究生院客座教授；

汪大正 资深人力资源管理专家，原吉百利、飞利浦、NCR人力资源总监

刘 峰 国家行政学院教授，著名的领导艺术专家

李 德 复旦大学总裁班特聘教授，国际认证专业培训师，MBA导师

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 五、参加对象

1、企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。

2、企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

3、企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

六、时间安排及报到地点

5月27日至5月31日 地点：深圳市

6月12至6月16日 地点：黄山市

6月25至6月29日 地点：昆明市

七、费用及报名方法

1、费用：参会人员需交学费1300元，食宿统一安排，费用自理。
        
报名热线:  010-65422830
>>确定报名,请点此下载报名表