一、研修内容

第一部分：海尔团队建设与人力资源管理经验介绍

一、团队激励机制

1.“三工并存、动态转换”; 2.80/20与10/10机制建设;

3.海尔特色“团队氛围激励”; 4.海尔SBU建设;

5.团队管理“模式开道、分类管理”（员工生涯设计）;

6.员工“活性化”培养;

7.绩效管理角色认知：人力经理、非人力经理;

8.海尔绩效考核：考什么？谁来考？考谁？考多少？怎么考？

9.海尔特色的一线岗位测评：通过相对公平的点值测定和分配， 提高团队积极性和稳定性。

二、人力资源开发机制

1.海尔特色的“文化先行”机制； 2.海尔人员招募；

3.海尔用人6原则； 4.海尔培训3原则；

5.海尔“海豚升迁”“届满轮流”“在位受控”“竞争上岗”“梯队建设”“分段升级”；

6.海尔要留的3类人和留人对策。

第二部分：部门经理、班组长的人事管理介绍

1.2007年海尔中层、基层管理者推行的“三力”建设；

2.中、基层管理者的5项职能在海尔的具体诠释和运用；

3.文化建设、价值观建设对管理的推进；

4.人力资源管理在非人力经理层的运用；

5.海尔人力资源观念对管理者管理技能和团队绩效的指导和帮促。

第三部分：互动研讨

1.目前中国企业在管理（文化建设、人力、管理模式、平台制度建设）方面的问题点；

2.海尔的针对性对策和做法；

3.结合自己企业的实际问题寻求解决方案。

二、主讲专家

王先生 中国企业文化研究会培训中心特聘教授、高级经济师、高级咨询师；历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长、制造部部长、管理部部长；上海财经大学MBA，实战派咨询、培训专家。

葛先生 中国企业文化研究会培训中心特聘教授、青岛大学教授，介于学院派与实战派之间、海归派与本土派之间的文化实务专家。多年关注和参与企业文化与营销领域实际工作，对海尔文化、服务、营销创新个案长期进行深入的跟踪研究。

三、培训对象

1.企业高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等；

2.企业中、基层管理者，包括：部门经理、主管、骨干、后备人才等；

3.企业人力资源管理者，包括：人力总监，培训、绩效、招聘主管及相关人员。 四、时间安排及报到地点

2008年4月20日至4月24日 地点：青岛市

五、费用及报名方法

1.费用：参会人员需交学费1300元；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
        
报名热线:  010-65422830
>>确定报名,请点此下载报名表